Chiến lược mới cho trạng thái bình thường mới của Việt Nam

Đại dịch Covid đã ảnh hưởng rất nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Mọi thứ đã thay đổi trong vài tháng qua. Chúng ta đã bước sang ‘trạng thái bình thường mới’. Và các doanh nghiệp phải áp dụng những mô hình kinh doanh mới, đổi mới chiến lược cũng như phải xem xét lại quy trình hoạt động của mình. Điều đó không được gián đoạn trong những nước đã kiểm soát dịch tốt, ví dụ như Việt Nam.

Tỉ lệ tăng trưởng toàn cầu đã tụt dốc trong sáu tháng đầu của năm. Tình hình này đã gây sự bất ổn tài chính của tất cả các công ty. Một số ngành nghề chịu ảnh hưởng nghiêm trọng, đặc biệt là ngành du lịch, hàng không và dịch vụ ăn uống. Một vài công ty lớn hơn (ví dụ như FlyBe) đã phải tuyên bố đóng cửa. Và nhiều doanh nghiệp khác sẽ phải chịu chung số phận vào cuối năm 2020.

Khuôn mẫu chung giữa các ngành nghề

McKinsey đã xuất bản một bài viết về sự ảnh hưởng của Covid đến các ngành khác nhau. Bài viết đã chỉ ra một kết luận sau:

Các ngành đã và đang phát triển tốt trước đại dịch Covid được dự đoán sẽ tiếp tục phát triển. Mặt khác, các ngành đã và đang gặp khó khăn trong hoạt động sẽ sa sút hơn vào cuối năm.

Nói cách khác – đại dịch Covid càng nới rộng khoảng cách vốn có giữa các công ty đối thủ. Để biết thêm thông tin, hãy đọc bài viết sau.

Có nhiều nguyên do cho vấn đề này. Sau đây là một vài ví dụ điển hình:

Có hai bài học chính rút ra được từ những phát hiện trên:

Các doanh nghiệp có mô hình kinh doanh linh hoạt, tập trung vào xu hướng mới có thể phản ứng với tình huống kịp thời và nắm bắt lấy cơ hội.
Các công ty phát triển chậm với hệ thống kế thừa lỗi thời, tài nguyên hạn hẹp và quy trình hoạt động kém hiệu quả sẽ không thể phản ứng kịp thời và sẽ bị bỏ lại phía sau.

Chiến lược mới hậu dịch Covid

Với tương lai bất ổn của nền kinh tế do ảnh hưởng của Covid, các công ty cần phải hành động ngay lập . Bất kỳ ai đang chờ đến khi đại dịch kết thúc mới hành động sẽ có nguy cơ bị bỏ lại sau bởi các đối thủ của mình – thậm chí là phá sản.

Những lựa chọn cho các doanh nghiệp đã không làm tốt trong đại dịch?

Xem xét lại và chỉnh sửa chiến lược hiện tại của công ty cho phù hợp với trạng thái bình thường mới.
Tiến hành số hóa để tăng sự linh hoạt của mô hình kinh doanh và loại bỏ hệ thống kế thừa chậm chạp và tốn kém.
Các công ty đang gặp khó khăn về tài chính phải tập trung vào chương trình tái cơ cấu. Với chiến lược trọng tâm là cắt giảm chi phí – tập trung vào những quy trình hoạt động hiệu quả hơn.

Những lời khuyên trên sẽ giúp các doanh nghiệp hướng tới mô hình kinh doanh linh hoạt và sang tạo hơn, bắt kịp các xu hướng và công nghệ mới - Và tất nhiên là vượt qua được đại dịch này.

Kết luận: Tình hình hiện tại là mối đe dọa cho bất cứ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, nó cũng đồng thời mang theo cơ hội để thay đổi chiến lược để giúp các doanh nghiệp phục vụ khách hàng tốt hơn trong ‘trạng thái bình thường mới’. Các doanh nghiệp phải hành động ngay – càng sớm càng tốt!

Dịch vụ của chúng tôi ở Việt Nam

Chúng tôi, RSP International, trụ sở tại TP.HCM, Việt Nam có thể giúp doanh nghiệp của bạn trong các giai đoạn khó khăn với các dịch vụ tư vấn quản lý. RSP International có thể đánh giá mô hình của quý doanh nghiệp và xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả. Chúng tôi cũng sẽ hỗ trợ các chương trình tái cơ cấu để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả, bao gồm cung cấp tư liệu và tối ưu hóa các quy trình. Để biết thêm chi tiết về các dịch vụ của chúng tôi, hãy nhấn vào đường link này.

Nếu bạn quan tâm đến dịch vụ tư vấn của chúng tôi, hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm thông tin chi tiết.